对于服务行业的企业，在做项目管理的时候，由于项目数量多，执行过程不透明，经常遇到以下问题：
1 项目负责人不清楚项目各阶段任务的执行情况，对项目关键节点缺乏管控，导致关键的任务出现延迟却未能及时发现，最终导致项目延期。
2 项目实际投入的人力工时不清晰，无法核算人力成本，导致项目利润分析困难，缺乏数据依据。
3 项目较多且不是一次性全部回款的情况下，账款管理工作量大、效率低，容易出现已开票未回款或尾款未收回，增加公司内部对账难度。
4 项目涉及人员多，费用交杂，项目成本无法及时把控，收支也难以核算。
针对以上问题，我们提供了一套服务行业项目管理的解决方案，提供从项目合同签订、项目立项、执行监管、收支管理、项目统计的全流程管理解决方案。
客户管理及客户跟进
销售人员可以对意向客户建立档案，并随时记录客户跟进过程、制定客户跟进计划，到期自动提醒。
合同签订
合同签订后，可以记录合同内容与附件，自动生成收款计划，提前提醒项目收款，确保项目收入。
项目立项
合同签订后，可以快速进行项目立项，立项时灵活制定项目计划，并结合标准模板或者是自由进行任务拆解，立项后自动给相关人员创建任务。
项目跟踪
任务负责人随时记录任务进展，记录后实时汇总到项目进度中，帮助项目经理跟踪执行情况并记录人员投入，任务产生延迟时发送提醒任务负责人及项目经理，及时预知任务延期风险。
收支管理
实时记录项目收款、付款、报销、发票等信息，并自动按照项目进行汇总，项目负责人和管理者查看项目时便可以对项目整体收支、投入情况一目了然。
项目统计
根据项目记录数据自动生成项目和财务统计看板，企业负责人可以随时在手机和电脑上查看到，不再需要专人花费大量时间去收集数据和制作。
